谁也不会想到，2020是这样开始的，一场席卷神州大地的疫情在春节前后从湖北武汉市开始蔓延，病毒传播之快，发病率之高，让所有人都始料未及。随之而来的就是全国动员，工厂停工、学校停课、商店关门。。。这对全国人民是一场考验。而对于我们鲁飞轮胎来说，也是建厂20多年从未遇到过的。

不只我们鲁飞轮胎厂，对整个轮胎行业来说也是一次严峻考验。考验的是工厂的库存管理能力，现金流支撑能力，工厂停工应急能力、物流协调能力。一个企业运行的好与坏，在平时是看不出来的，而危难时刻的表现则尤为重要。因为只有困难时刻，才是检验企业应对能力的时刻。平时的风平浪静、只是让我们看到表面的荣光。

能自如应对危机的企业，才是一个长寿的、有竞争力的、不断向前发展的企业。

1.   危机考验工厂的库存管理能力。库存对于企业来说非常重要，大部分的工厂停工，车辆却不能停，这样必然导致市场上轮胎供应紧张，如果企业没有充足的备用库存，会导致客户转向其它品牌产品，从而使我们的销量减少；而企业库存太多，又会导致占用资金过多，风险加大。因此，良好的动态库存，是危机时考验企业管理的重要内容。

2.   现金流。现金流应该说，是企业最重要的部分了，是企业的血脉。没有了现金，企业经营就会岌岌可危。在平时经营中，现金流显得尤为重要。而在危机中，一些经营不善的企业，就会扯下遮羞布，面临倒闭风险。良好的现金流，是企业渡过危机时刻的食粮，是检验企业好坏最重要的试金石。

3.   工厂停工应急能力。这部分主要讲的是，企业要面对随时到来的停工的应变能力，其中最重要的是工人。好的企业，想停就停，想开就开。停工时，可节省开支，默默渡过危机，开工时，又可让工人回来上班开工。这是考验一个企业灵活应变能力的内容。

4.   物流协调能力。特别是此次全国发生新冠肺炎疫情，各地物流公司相继停工。这时，全国人民的生活物资还需要货车运输，货车跑，就需要轮胎支撑。怎样能把轮胎企业仓库中的轮胎运输出去，最先送到需要的客户手中，就是一个企业后勤保障能力的最直接体现。

总之，经营企业，不论是平时还是危机，作为管理者都要居安思危，未雨绸缪。因为一个企业的经营，就像在大海中航行的大船一样——有时风平浪静，而有时巨浪波涛。

最后，小编想说，什么也挡不住春天的到来，更挡不住小草的发芽，天道轮回，生生不息。武汉加油！中国加油！